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5月5日午後2時
東京都千代田区

これからを担う人材が、
この「働き方改革＆業務時短追求セミナー」
をご覧いただくべき
シンプルな理由
坂口孝則の告白。
調達・購買コンサルタントでも、さまざまな調達組織でやっている調達業務改革をすべて把握することはできません。

よくクライアントから「他社の調達改革について」聞かれます。それを参考にしたいというのです。しかし、他社とは、組織の状況が違います。つきあっているサプライヤも違います。規模も違います。ほとんどの場合、役に立ちません。しかし、これをご理解いただくのは難しいものです。通常、ゼロベースで考えていって、試行錯誤して、業務改革案を考えます。

しかし、これまでコンサルタントをやってきて、いくつもの問題にぶつかりました。その経験は、みなさんに役立つかもしれないと思いはじめました。

簡単にいうと、こうです。「

坂口孝則（さかぐちたかのり） 調達・購買コンサルタント/未来調達研究所株式会社所属。大学卒業。電機メーカー、自動車メーカーに勤務。原価企画、調達・購買、資材部門に従業。 調達・購買関連書籍33冊を著書にもつ。 企業の調達・購買部門改革に多く携わる。コンサルティングやプロジェクトベースの関わりにくわえて、各種取材や対談などで、多くの実務家やトップと触れ合い続けている

今回、このＤＶＤをお買いいただけた方に
追加のご提供物があります
働き方改革や、時短を追求できるように次の添付資料も同時にご提供します。



→まず私がお渡しするのは、未来調達研究所のクレドです。なぜクレド（信条をまとめたもの）？と思われる方もいるでしょう。しかし、これはすべての基本です。というのも、仕事をしていて、いちいち部下の方が上司に、相談しなければならないとしたら効率が悪いですよね。上司は信条としてどう考えているのか。組織として優先すべきものはなにか。こういうのを魂に刷り込んでおけば、だいぶ効率的に仕事ができるようになります。



→次に業務の分解表です。どんな仕事があるのかわからなければ、そもそも改革もはじめようがありません。重要なのは、見たくない現実を見ることです。もしかすると、無意味な仕事もあるかもしれません。でも、その見たくない現実を見ることです。



→また、さらに、その仕事を分解していって、どんな行為に何時間を費やしているのかを分析します。そんなに厳密にやる必要はありません。なぜならば、大枠を捉えればいいからです。細部に拘ると、それこそ時間ばかりかかってしまい、働き方改革と逆行してしまいます。ざっと、どんな業務があって、付加価値を生んでいるかを見るのです。



→さらに、部員に割り振ると、現状、誰が何をしているでしょうか。そして、それは組織の目的からすると正しい割り振りでしょうか。また、キャリアを考えるにあたって、正しい人員への業務バランスとなっているでしょうか。これも、繰り返すと、見たくない現実を見ることが重要です。



→そこで、組織を変更する際に、何に力をかけていくか。その業務時間によるグラフを作成してみましょう。それもサポートするツールをご提供します。



→最後に、ちょっと恥ずかしいのですが、未来調達研究所でキーボードにショートカット登録しているリストも公開しておきます。このような些末な工夫が、積み重なったとき、大きな効率の差を生み出します。

まとめました。

最後に、ほんとうの目的を告白します。

これまで調達・購買組織のコンサルティングを実践してきて、痛感したことがあります。何か。すべては部員の方々一人ひとりの行動にかかっているということです。

もちろん、高尚な戦略も重要です。スキルも重要です。しかし、実際は何をすべきかなんてわかっているのです。問題は、それを行動に移せないことです。言い訳ばかりで何も進みません。なぜ進まないか、部員の方々が仕事を自分事（ジブンゴト）として考えていないからです。もっといえば、仕事を好きではないし、楽しんでやっていません。それは部員の方々が悪いだけではありません。組織の問題もあります。

ただ、わかっているのは、このままでは、多くの才能を殺してしまうことです。だからこそ、全員の才能を活かす調達・購買組織を、いまこそ再構築しなければなりません。

「働き方改革」「業務の時短追求」、これらの真の目的は、これです。