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キュレーション時代に最高の調達・購買担当者を獲得する、たった一つの冴えたやり方②
たまに講演に呼ばれるときがある。
私はあるとき、バイヤーの方々に対して「自分がすごく見えるような肩書きを自分で創り上げてそれを周囲に宣伝しろ」と講演した。
「私なんて、調達・購買業務研究家などと語っているぞ」と。
すると、その数日後、ある方は「自分も世界で唯一の『スペリアーウドゥンマテリアルバイヤー』と自称し出しました」と連絡がきた。
グレイト！ ある方からは「会社随一の『しびれるＰＣバイヤー』と名乗りました」と。グレイト！
自分がやりたいこと、やらせたいこと、呼んで欲しいこと。そういうことは待つのではなく、自ら叫ぶのだ。
プロのバイヤーとして能動的に、やれることを宣伝するのだ。
話を意図的にずらしていく。
思うに、なぜ企業求人の調達・購買担当者の「応募資格」は、かくもつまらないのか。
「交渉力のある人」
「図面の読める人」
「コミュニケーション能力のある人」
「ストレス耐性のある人」
などだ。せいぜい「新たなことに挑戦できる人」などである。
なぜ、「すごい人材モトム！」くらい書けないのか？「しびれる購買ができる人」くらい書けないのか？「セクシーでドキドキさせる仕事ができる、破天荒なインパクトをもたらす人募集！」くらい書けないのか？
購買部門で働いていることが「超高層ビルのきれいなオフィスで働いているファンドマネージャー」よりもカッコよくなってはいけない理由はない。
調達・購買担当者が、ファンドマネージャーやコンサルタントやマーケッターよりもカッコ悪いというのは思い込みだ。
そして、まさに「株式会社金型板金鋳造製作所」で働いているバイヤーが、最高にカッコいい職業に変更されなければならない。
購買を統括する「偉い」方からは様々な声が聞かれる。
「創意工夫で、購買業務を変えよう！」
「これまでの知識の蓄積をもとに、購買の情報を発信しよう！」
掛け声はよいのだが、残念ながらこう声高に叫ぶ人から、創意工夫やオリジナリティは感じられない。
おそらく、叫んでいる本人が会社と組織と慣例にがんじがらめにされているからだろう。
キュレーション時代には、それを負うことを自ら宣言する必要がある。
そして、自己宣言とともに周囲を籠絡していく必要がある。
自ら声を上げて周囲の注目をひきつけ、それにより個人の評価をあげていくこと。
岡田斗司夫さんは、資本主義経済から、評価経済へ移行しつつあるといった。
その評価を能動的に獲得できる人材を確保すること。
そのために、過激ともいうべき発信を行うこと。
『キュレーション時代に最高の調達・購買担当者を獲得する、たった一つの冴えたやり方』
について思うのは、たとえばそんなことだ。
