未来調達研究所株式会社のコーポレートサイト

未来調達研究所は、調達・購買・資材分野の「コンサルティング」「専門研修」「講演」を通じてみなさまの改革をサポートします。お問い合せページもご利用ください。

調達・購買・資材部門のみなさま、このようなことでお悩みではありませんか？

このようなみなさまの悩みを未来調達研究所は解決します。未来調達研究所は

企業です。

私たちは、お客様をサポートするなかで、これまで数多くのお客様の声を聞きました。多くの調達・購買・資材部門マネージャー、そしてバイヤーのみなさまは気づいています。このままではいけない、何かを変えないといけないと。でも、リソース不足でできないのです。

人がいないことは、将来の戦略構築不足につながります。さらに、戦略構築不足により、新たなサプライヤー発掘ができず、そのような状況では調達・購買・資材部門の声を他部門に届けることはできません。部門改革も遅れてしまい、それがさらに人材の育成・教育不足につながっていくのです。これでは、部員がモチベーションを維持したまま業務を遂行することは難しいでしょう。

それを、何か一つの方策で解決することはできるでしょうか。たとえば、ある製品だけのコスト削減をやろうと思えば、時間さえあれば誰にだってできます。競合やシステムによって、下げることができるでしょう。しかし、それで改善するのは「コストだけ」です。根本的な解決にはなりません。

ということではなく、そのすべてを向上させていく必要があるのです。そこではじめて、悩みの根本的な解決ができます。

「購入品を下げつつ」「プロセスを整備し」「組織力も上げ」「バイヤー個々人のスキルも向上させていく」こと。それは難しいことでしょうか。私たちはたやすく「簡単だ」といいたくはありません。むしろ「簡単ではありません」とお答えします。それが誠実なお答えです。

私たちは現場の実務を知っているからこそ、容易だとか、簡単だとか、言いたくないのです。本気で調達・購買・資材部門の変化を望んでいる方にご興味を持っていただきたいと心から思っています。

私たちは購入品コストを抑えることは大切だと考えています。同時に、組織力強化やルール・プロセスの整備も大切だと思っています。そして、お客様の会社全体にコスト管理意識を広め、継続的にコスト削減を続けていくことのできる仕組みづくりにご協力したいと思っています。

それができる部門。まさに、調達・購買・資材部門にほかなりません。

コスト削減は大切です。ただ、各企業の調達・購買・資材部門のみなさまには、それだけではないことを強調しておきたいと思います。私たちは、実際の調達・購買・資材部員として、日々格闘してきました。社内調整の煩わしさや、社外との交渉の困難さ、そして何より日々の業務の時間にどれだけ追われているかを、実感として持っています。ぜひ、調達・購買・資材部門の強化を通じて、みなさまの理念実現のためにご協力させてください。

では、未来調達研究所は具体的に何によってみなさまをサポートしようとしているかをご説明します。

研修とコンサルティングは各ページに詳しい情報を掲載していますので、お読みください。

みなさまのお役に立てることを心から期待しております。

どうぞ、よろしくお願いします。

大学卒業後、メーカーの調達部門に配属される。調達・購買、原価企画を担当。バイヤーとして担当したのは２００社以上。コスト削減、原価、仕入れ等の専門家としてテレビ、ラジオ等でも活躍。企業での講演も行う。著書に『調達力・購買力の基礎を身につける本』『調達・購買実践塾』『だったら、世界一の購買部をつくってみろ！』『The調達・仕入れの基本帳77』『結局どうすりゃ、コストは下がるんですか？』（ともに日刊工業新聞社刊）『牛丼一杯の儲けは９円』『営業と詐欺のあいだ』『１円家電のカラクリ０円iPhoneの正体』（ともに幻冬舎刊）『会社が黒字になるしくみ』『思考停止ビジネス』（ともに徳間書店刊）など20冊を超える。

坂口孝則の、より詳細なプロフィールはこちら