未来調達研究所株式会社のコーポレートサイト

未来調達研究所は調達・購買・資材コンサルタントの坂口孝則を中心とした会社です。お問い合せページもご利用ください。

1. 未来調達研究所は調達・購買・資材など支出管理を通じて企業改革のサポートに全力を尽くします
2. 未来調達研究所はこれまでの常識と闘います
   1. 常識①調達・購買・資材部門は役に立たない
   2. 常識②調達・購買・資材部門ではキャリアを構築できない
   3. 常識③調達・購買・資材部門は優秀な社員が活躍できない
3. 未来調達研究所は常に情報を発信することで、ふれあうみなさま一人ひとりに刺激を与え続けます

企業の利益は「収益－費用＝利益」と表現できます。収益を伸ばすだけではなく、費用を最小化することでも利益は伸ばせます。費用をいかに抑えるか、支出を最適化するか。私たち未来調達研究所はいくつもの書籍などを通じて、調達・購買・資材の領域から、みなさまに「費用」の領域に注目することの大切さを繰り返し述べてきました。

しかも近年では、コスト最適化・コスト削減だけではなく、さまざまなテーマと対峙せねばなりません。たとえば、現地調達、輸入を含む「グローバル調達」、サプライヤ評価やサプライヤ集約、サプライヤ倒産防止管理といった「サプライヤマネジメント」、あるいは「開発購買」といった課題です。これらを一つひとつ逃げずに解決することが求められています。

それらを解決する答えはあるのでしょうか。ＹＥＳでもありＮＯでもあります。その答え、最適解は、企業によって異なります。ひとこと「コスト削減」といっても、あるコスト削減手法が使える企業もあれば、使えない企業もあります。サプライヤマネジメントといっても、そもそもサプライヤが中小企業ばかりであれば財務データ等の入手が難しいこともあるでしょう。

しかし、私たちは教科書的な言葉だけを並べてコンサルティングや研修を提供するつもりはありません。現場に即し、各企業に最適な答えを、両社で汗をかきながら探していきたいと願っています。そして愚直に考えることこそが、多くの現場を経験した私たちの価値ではないかと考えています。

もちろん、大企業の調達・購買・資材のあり方と、中小企業の調達・購買・資材のあり方は異なります。前者がスムーズにできることも、後者ではなかなか上手くいかないこともあるでしょう。しかし、だからといってあきらめるのではなく、最善策を見つけるために私たちと一緒になって改革を進めていきませんか。

私たちが望んでいるのは、「外部支出」「買う」の支援を通じてお役に立つことです。もし、「未来調達研究所の特徴は何か？」と訊かれたら、「私たちは、みなさまの＜支出・調達・購買・仕入れ＞を通じて、利益向上に役立てるよう極端なまでに徹していることと、高尚な知識をふりまわすだけではなく、実行までをサポートし、常にみなさまのそばにいることです」とお答えします。

そして、それが私たちの企業使命そのものだと考えているのです。少しでもみなさまのお役に立てることができれば幸いです。

大学卒業後、メーカーの調達部門に配属される。調達・購買、原価企画を担当。バイヤーとして担当したのは２００社以上。コスト削減、原価、仕入れ等の専門家としてテレビ、ラジオ等でも活躍。企業での講演も行う。著書に『調達力・購買力の基礎を身につける本』『調達・購買実践塾』『だったら、世界一の購買部をつくってみろ！』『The調達・仕入れの基本帳77』『結局どうすりゃ、コストは下がるんですか？』（ともに日刊工業新聞社刊）『牛丼一杯の儲けは９円』『営業と詐欺のあいだ』『１円家電のカラクリ０円iPhoneの正体』（ともに幻冬舎刊）『会社が黒字になるしくみ』『思考停止ビジネス』（ともに徳間書店刊）など20冊を超える。