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遥かなる調達・購買構造改革①
むかしむかし、ほんとうにむかしのお話です。
購買王国の王さまは、４月になるとたくさんのサプライヤーを集めては「今
年度のテーマは調達改革です」というのでした。毎年ずっと同じことを繰り
返すので、サプライヤーのみんなは「あそこの調達改革っていうのはいつ終
わるんだろうね」と不思議でした。購買王さまは「生き残りをかけて取り組
みます」「おそろしい海外勢とたたかうためです」と何度もいうのでした。
サプライヤーのみんなは、口には出せませんが「生き残りをかけるったって、
王さまはあと３年で定年じゃないか」と思っていました。
王さまは「もし、ウチのやり方で改善すべきことがあったら、いつでも言っ
てきてください」とサプライヤーに言いました。すると、サプライヤーのひ
とりが手をあげました。「この前、王さまの部下である購買平民が、ぼくた
ちに『１万個発注するから』といったので１万個生産したら、まだ２０００
個ほどの注文しかなく、在庫がぱんぱんです。どうしたらいいのでしょう」
と泣きそうな顔でうったえました。
王さまは腕を組んで、しばらく考えて答えました。「はい……。それは善処
しましょう。考えます」。サプライヤーはそれに質問しました。「善処って
いうのはどういうことですか？」。すると、その隣のサプライヤーが突然立
ち上がり、質問したサプライヤーを怒鳴りはじめました。「購買王さまのい
う、『善処』『考える』っていうのは、何もしないってことなんだ！ キミ
は何年サプライヤーをやっているのかね！」。さすが、王さまのサプライヤ
ーは教育が行き届いています。不埒なことをいうサプライヤーは、違うサプ
ライヤーから教育的指導を受けるのです。
さすが、さすが。
まだ購買王さまのスピーチは続きます。「私たちは、運命共同体です。困り
ごとがあったら、いつでも相談してください」。すると、違うサプライヤー
のひとりが手をあげました。「納入製品価格の値上げを許してほしいんです
が……。実は、それが一番の困りごとで……」。このサプライヤーも泣きそ
うな表情でした。
王さまは腕を組んで、しばらく考えて答えました。「なるほど……。それは
担当者の購買平民には相談していただけましたか？ きっと彼なら親身に相
談に乗ってくれるはずです」。すると、サプライヤーは「いや、なかなか話
すらできる機会がなくて」と涙目です。すると、今度は違うサプライヤーが
立ち上がり、またしても質問したサプライヤーを怒鳴りはじめました。「お
前、何を質問しているんだ！ 値上げ申請の電話にはそもそも出ないってい
うのが、購買担当者さんの価格抑制スキルだろう！ キミは何年サプライヤ
ーをやっているのかね！」。さすが、サプライヤー間の教育指導がまたして
もなされました。
ほんとうに、さすがです。
