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１日目②
その「仕入れ側」が悪さをしていることにこれまで気づかれてこなかった。
5万円の利益を追加であげるために、「売る側」で創出しようと思ったらどうなる？
「100万円を売らねばならない」。そう営業マンだったら答えるだろう。じゃぁ、そんなに
簡単に商品を買ってくれるところはあるだろうか？そんな簡単に探すことはできな
いだろう。それにこれは5%の粗利と仮定しての話。今ではそれよりも低い商品はご
ろごろしている。
でも、「仕入れ側」を削減できたら？
5万円が削減できればそれはそのまま5万円の利益に化ける。
なんでこんなに簡単なことが分かっていないんだろう。
「いや、そんなことは分かっている」。
誰だって「仕入れ」に関わっている人ならそういうだろう。
「分かりすぎるほど分かっているよ」と。
だけど、それほど意識が高いはずの仕入れ・調達の担当者に「毎期末に捨てる在
庫はどれだけある？」なんて、そういうことを問うたら、たいていの人は何も言え
なくなる。期末になると、使うあてのない膨大な原材料在庫が燃やされているからだ。
