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１日目④
幸いなことに現在、仕入れにかかわる部門が注目されている。恐らくそれは、こ
れからは売り上げを伸ばそうにも今までのようには見込めないから、仕入れを削減
しようってことなんだろうと思う。
それは今まで売り上げを伸ばすということだけに注力してきた企業にとって、あ
るいは新規顧客開拓とか言ってドブ板営業ばかりやってきた中小企業にとって、そ
の中にある仕入れの部門を輝かせるチャンスでもある。購買だったり、調達だった
り資材だったり、仕入れ部門だったり、名称はなんでもいい。そういうところの人々
を有効活用し、新たなキャリアを作り出していくという試みがまさに今始められよ
うとしているのだ（そういう部門をそもそも持たない企業にあっても仕入れ費を削
減するメリットは大きい）。そして同時に企業の業績は上がっていく。こんなことが
あるのだろうか。もちろんあるのである。
お金持ちの自伝を読んだことがあるだろうか。お金持ちの自伝の中に共通してい
ることがある。それは、「お金持ちになるにはできるだけお金を使わない」というこ
とだ。コケないでほしい。
