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社内の調達改革をしたければ、まずやるべきことがある。
自分の日々の業務のやり方を見直すことである。
以前、『年下の人を指導したくなったら、自分の成長が限界である証拠』というひとがいて衝撃を受けました。人を教えるよりも、いつまでも自己成長を目指すのであれば、学ぶほうが先だというのです。
いまだに、その衝撃は残っているものの、正しいかはわかりません。年下を指導したくなったら調達マンとして終わった証拠っていうことですからね。果たしてそうだろうか。
これは自省もこめて常に心している言葉です。誰かを指導するくらいなら学べ、その背中を見せるほうがよっぽど教育になると。私はかならずしも年下を指導したくなったら調達マンとして終わった証拠とまでは思いません。
ただ、そこには少なからぬ真実もあるのでしょう。少なくともこうはいえます。社内の人々の改善をする前に、自分自身の改善をすることが社内全体の改善の近道です、と。
