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日々の調達・購買業務の中で改善すべき点があれば、臆せず提案すべきである。
社内の反対にあったとしても。発信することが重要なのである。
何も発言しなければ、何もおきません。波を立てれればやがて、大きな津波となります。
くわえて重要なのは、王道を理解していて過激な提案をするのか、あるいは無知なままで過激な提案をするかの差です。型を身につけぬまま、型を破ることなどできません。
守破離のためには、まず王道と基本をイヤなほど習得する必要があります。調達の基本も理解しておらず、原価計算すらできないバカが「ＩＴを使ってコスト削減しよう」とかいっていると、「地に足がついていないな」と思われるだけです。
