- ホーム>
- 最強の調達・購買スキルアップ講座>
- たのしい調達・購買改革ごっこ②
たのしい調達・購買改革ごっこ②
すると、ある購買平民は言いました。「購買係長、サプライヤーの数は減り
ましたが、海外輸入比率は上がらないんじゃないですか？」と。「今は海外
輸入比率なんてたったの４割ですよ。それを劇的に上げなければいけないな
んて。うわあ、どうしよう」。すると、購買係長は平然と言いました｡「そ
んなの簡単だろ」。すると、購買係長は購買平民に、現在の海外輸入品目リ
ストを持ってこさせました。「このリスト品目が海外輸入品だな……」。そ
のリストを見て、購買係長は考え出しました。
しばらくすると、「よし！ このリストは簡単に書き換えることができる！」
と言いました。購買平民たちは不思議な顔をしています。購買係長は、「考
えてもみろっ、今このリストに載っていないものだって、海外輸入品として
カウントできるものはたくさんあるはずだ！ たとえば、隣町から買ってい
る製品は『国内調達品』としているが、その材料は海外産のはずだ！ たと
えば原油を少しでも使っているものは、その分を海外輸入品としてカウント
できる。製品の20％くらいは材料のはずだから、その分をカウントするんだ！
あるいは、半導体が中に組み込まれているものだって多くはアジア品だ。そ
れもカウントしろ！」。
そこで購買平民たちは、まったくサプライヤーや製品を切り替えることなく、
書類上のみであっという間に「海外輸入比率７割」を達成してしまいました。
「ほら、意外に海外輸入品って多いだろう？」と購買係長は自慢気です。
めでたし、めでたし。
すると、ある購買平民は言いました。「でも購買係長、さすがにコスト削減
だけはできないんじゃないですか？ 偽造した調達改革では、コスト削減効
果は出ませんよね……」。すると、これまた購買係長は自信満々です。「お
前、ウチの国で何年働いているんだっ！ この国ほどコスト削減効果試算が
適当な国はないじゃないかっ！ コスト削減効果なんてこちらの申告値をそ
のまま使うだけだ！ だから、購買平民には、コスト削減効果を、『最初の
見積り』から『最後の見積り』を引いたもので計算させればいいんだ！ そ
うすれば、効果なんてすぐ出たことになる。そうだ、サプライヤーからの値
上げ申請を抑制した金額も、コスト削減効果に加算するのも忘れるな！」
そこで購買平民たちは、通常の業務をなんら変えることなくあっという間に
「コスト削減３割」を達成してしまいました。なかには意図的に最初の見積
りを高めに出すようにサプライヤーに依頼した購買平民もいたようですが、
誰も気にしませんでした。
めでたし、めでたし。
しばらくすると、王様はヘンなことに気づきました。サプライヤーは減って
いる、海外輸入比率も高まっている、コストも削減されている。でも、国の
財政だけはまったく改善しないのです。どうしたことか。王様は思いました。
「そうか、お金はきっとブラックホールに吸い込まれているんだな」と。そ
うです。今年は２０１０年。キューブリック『２０１０年宇宙の旅』よろし
く、きっとどこかに消えていったのです。
・－・－・－・－・－・－・－・－・－・－・
上記はもちろん、仮想の国の物語である。昨今、メディアで調達・購買改革
の記事を見ることが多い。直に会話をする限り、ほんとうの調達・購買改革
を目指しているところは少なくない。ただ、一方で多くの企業では、調達・
購買改革は「効果がある」ものの、なぜか全社の業績には連動しないという
奇妙な「事件」が起きている。まさか、とは思うが、このような購買係長が
＜活躍＞していないことを祈る。
