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自分のことは自分で解決する
会議がたくさんある会社は多いと思います。
会議がたくさんあると、時間は無駄になってしまいますが、一つ有益なこと
があります。
それは「この会議は一体何のためにあるだろう」と自問する機会が増えるこ
とです。
やや逆説的ですが、無駄な会議が多い会社ほど若手が育つには絶好の職場と
いえます。「こんな無駄な会議ばかりするような人間にはなるものか」と決意が
固まるからです。
これまで何回の会議に呼ばれたか、想像するだけでも恐ろしいほどです。
バイヤーの同僚から「こういう困ったことが起きたので対策会議を実施した
い」と言われます。
でも、その会議に参加すると、ほとんどの場合そのバイヤーの事前準備が不
足で生じた不具合なことが圧倒的です。
つまり、自分のミスが元に「困ったことが起きる」のです。バイヤーの場合、
多少失敗しても設計者や他部門がいるので「なんとかなる」という意識を持つ
人が多いのです。それは権限を持っていないということの裏返しではあります
が。
そういうときは意を決して「お前のせいでこういうことが起きてしまったの
だ」と言うにかぎります。
そういうことを自覚していないからこそ、自分のことすら自分で解決できな
いバイヤーが増殖してしまうからです。
自分のことは自分で解決する、ということは当然であるばかりでなく、魅力
的なバイヤーには必須の条件だからです。
劇的な購買になるために
自分の責任を他者のせいのように言うことは止めよう
