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なぜボンカレーが調達を根源から変えるのか
大塚食品をご存知でしょうか。ボンカレーを生産している会社です。個人的
に、ボンカレーには相当お世話になっています。なお私と仕事上の関係はあ
りません。そして、クラウドワークスをご存知でしょうか。これはインター
ネットを通じて、日本じゅうの個人に仕事を依頼できるサービスです。当手
法をクラウドソーシングといいます（ワークスではなく、ソーシング）。
その二つが関係をもったのは２０１４年のことです。国民食ともいえるボン
カレーのキャッチフレーズを応募したのです。これってすごいですよね。宣
伝部もいるし、これまでお世話になっている広告代理店もいるし、それに多
くのクリエイターを抱えている。そのなかで、クラウドワークスを使って募
集したわけです。
秀逸な作品がすぐさま５０００件ほど集まったのですが、驚くのはその費用。
実に１０万円しかかかっていません。かっこよく、調達・購買の世界では、
サプライヤを決めることをソーシングなどといいます。
その意味で、ソーシングは、あらゆるところからできるようになりました。
馴染みの取引先だけではなく、クラウドワークスを使って、全日本、全世界
を股にかけることができるのです。
実際に私たち（未来調達研究所）も翻訳業務を外部に委託する運びになりま
した。正式なルートで翻訳会社に依頼したところ、その仕事は、４０万円。
でも、海外のサイトで見つけたひとに依頼したところたったの５万円で済み
ました。
しかし、私が恐怖に感じたのは、次のことです。
私はかつて「ＬＣＣ（ローコストカントリー）」の次は「ＬＣＢ（ローコス
トバイヤー）」の時代がやってくるといいました。日本人の調達・購買担当
者は給料が高い。それならば、アジアやアフリカの安価な人材に仕事を奪わ
れますよ、と警告を鳴らしました。
それはもちろん、「仕事を奪われないように付加価値をつけましょう」とい
う意味でした。しかし、これほどインターネットを使った業務委託が容易に
なれば、ＬＣＢを通り越して「ＬＣＯ（ローコストアウトソーシング）」の
時代がやってくるかもしれません。
つまり、社内の調達担当者をすっとばして、クラウドソーシングを使って、
調達業務が委託される日が近いかもしれません。その意味で、私は恐怖を感
じたのです。
ほんとうは契約や法律上の難しい問題はあります。しかし、それらの一部を
あえて無視すると、次のような未来がありうるでしょう。
・図面を公開し「コスト計算をしてください」と査定を委託する可能性があ
るでしょう。たとえば、細かく図面を分解し、市況から読み解くのです。そ
うすると、調達担当者よりも正確に速く査定できるかもしれません。
・図面を公開し「サプライヤから見積書を入手してください」という可能性
があるでしょう。各国にいる人たちが地場の産業ネットワークを使って見積
書を入手するのです。
・サプライヤ監査を委託する可能性があるでしょう。すべてコストにまつわ
る側面から見てもらうのです。サプライヤ工場ごとの「機器名」「設置年」
「賃率（想定）」などを細かく記載してもらえば、相当なデータベースにな
ります。
・開発購買の委託にも可能性があるでしょう。仕様を渡し、最適な部品類の
提案をしてもらう。そしてコスト面からもトータル費用が安価になる提案を
行い、それを社内設計者と検討するのです。
委託する相手が世界中に広がっているとすれば、それだけ可能性が広がりま
す。しかし、そのとき、調達担当者は、どのように付加価値を高めればよい
でしょうか。もちろん、旧来的な仕事ではダメです。
あえて抽象的に終わるとすれば、これから求められるのは、外注できない仕
事です。外注できない仕事とは、つまり、マニュアル化できない仕事でもあ
ります。
ところで、あなたの仕事はマニュアル化できる仕事でしょうか？
