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発言するバイヤー
こんな経験ありませんか?
●納期遅れを、サプライヤーからの納入遅れの責任とされた
●目標利益への未達成を、サプライヤーからの購入価格の責任にされた
こんなとき、
「どうせ、言ってもわからない」
でなく、違うなら、違うと言いましょう。根拠を示せば、発言に理解を寄せてくれることもあるはず。今、バイヤーに求められているのは発言です!
こんな経験ありませんか?
●納期遅れを、サプライヤーからの納入遅れの責任とされた
●目標利益への未達成を、サプライヤーからの購入価格の責任にされた
こんなとき、
「どうせ、言ってもわからない」
でなく、違うなら、違うと言いましょう。根拠を示せば、発言に理解を寄せてくれることもあるはず。今、バイヤーに求められているのは発言です!