- ホーム>
- 最強の調達・購買スキルアップ講座>
- リスク対応
リスク対応
「どのようなリスクに目を向けていますか」
あーでもない、こーでもないと話をしたあげくに、
「そのように想定されるリスクだけでなく、想定外のリスク対応への準備はどのようにしていますか」
監査員からの指摘。んなもの、できるわけないでしょう？とは言えない。というのも、これ以上、時間をスポイルされたくない。おっと、せっかく監査してくださっているのに「スポイル」とは失礼でした。
しかし、正直言えば、顕在化して初めて認識されるリスクもあるし、「でたとこ勝負」という対応もあながち間違いではないはず。ただ、この場合は顕在化した瞬間から、回避／解決までに要した時間を極力短くしなければならないですね。
あとは、リスクへの事前対応と、顕在化した際に回避／解決するための対応で、どっちが効果的かということ。様々な想定外を想定内に納める果てしない取り組みよりも、顕在化したことでフォーカスでき、スピードをあげて対処が得策のはず。もちろん、簡単に誰もが想定できることはやった上で、の話。
