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OJTを機能させる方法 2
教育についてぶち上げた会議で、ある参加者から「OJTが機能していないとは思わないが、機能していないという前提でこういう教育を行うのであれば、まず管理者層に行ってOJTを機能させるように仕向けた方が効果的ではないか？」との意見をもらった。その後同僚と飲んだ機会にも同じような意見を聞いた。
確かに一般論としては正しいと思うが、実際の仕事に一般論には意味がない。そして個別論に於いては私は明確に反対である。まずは若手の教育が大事だと考えている。それは、主に下記の理由である。
１．なんと言われようと、今現在OJTは機能していない。それを立て直すというのならかなりの時間が必要である。しかしそれを待つのはあまりに迂遠である。
２．管理者層は教育をしてもらうのを待っていてよい階層ではない。教育の必要性は否定しないが、まずは自己責任で学ぶべきである。（積極的に学ばない管理者なんていらない。やめてもらっても一向にかまわない。）大体自分で学びもしない管理者が、OJTを行うとは思えない。
３．若手を後回しにすると、それだけで若手の定着や採用に悪影響がある。こちらは待ったなしである。第一、学んでもこなかった管理者層を教育するより、若手を教育する方がよっぽど効果的である。
そして同僚と話した時に「果たしてOJTは機能していたことがあるのか？少なくとも我々が入社した２０年ぐらい前から既に機能していなかったのではないか？」と疑問を呈すると、彼もやはり「そう言えば、何も教えてもらわなかった。自分で覚えたことばかりだ。」と言っていた。
OJTが機能していた時代の話は以前にも書いたように、確かに聞いた事があるが、体験したことは殆どない。そういう状況でOJTを教育の柱に据えるのはやはり無理であろう。
