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現場への指導
久しぶりに古巣の現場に行き、業務関係のコンサルティングを行った。
案の定、昔一緒に飲み歩いた人達が現場の責任者として出席していて、やりづらいったらなかった。
それはそうと次々とやってくる担当者と話をしているうちに、自分の中にどんどんストレスが溜まっくるのがわかる。
それはコンサルティングをしている内容が、仮に自分が現場担当者だったら反発を覚えるであろう内容であるからだ。
自分の担当者時代にはそういう事はあまり重要視されておらず、自分が指導しているほどにはやってこなかった事なのである。
こういう時には、きれい事や正論ばかりをふりかざさず、相手が飲めるような解決策を出来るだけその場で提案するようにしている。
たがそれでもやりきれない思いが募るばかりである。
自分自身を棚に上げて弾劾者然とするほど、恥知らずにはとても振る舞えない。だがあまり甘い顔を見せると、現場は何も変わらない。
実務経験者にとっても、コンサルティングとは難しい匙加減が必要な仕事である。
