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安く買うというのは一体どうやって測るのだろうか～100円が安いとき、高いとき(1)
「バカなバイヤーは殺してしまえ！！」
ボーナスを受け取ったとき、ある有能なバイヤーは叫んだ。
成果主義の徹底されている会社はときとして悲劇を生む。
それがバイヤーであればなおさらだ。
同じ100円を下げるのにも、努力が違う場合がある。半導体の100円ならばすぐ下がるけれど、素材の100円は下がらない。
今まで、どれほどの評価基準がこれらを正しく計ろうとしてきただろうか？
これを無視すると「とりあえずアイツは頑張ってそうだから、評価上げとくか」などという旧日本的な横暴が発生してしまう。だから評価は大切だ。しかし、どうやって？
市況が大変不利であっても戦いつづけるバイヤーに対して、評価が低かったら、当然他のバイヤーにこうなってしまうのだ。
「簡単に下がって満足している、バカなバイヤーなど殺してしまえ」と。
・・・・
ここからちょっとだけ難しいことを考えていきたい。
同じ100円で価格契約を結ぶにして も高いときと安いときがあるってことを見てみよう。
【設定】Ａという製品を本年度100 円／個、次年度も100 円／個で購入する契約を結ぶ
まず世の中全体のインフレ率を考えてみよう。
インフレとはもちろん物価の上昇率なわ けで、年単位で見るならば、元々100 円だったものが来年には100 円＋αになっているとい うことになる。
１．インフレ率の考慮 インフレ率（物価上昇率）をI と置くと、ある製品Ａの次年度の価格は通常であれば、 100*(1+I)となる。
インフレだから、I＞0 と仮定しよう。つまりこのI＞0 のとき次年度の 単価は本来ならば今年度の単価を上回るので、この契約をした企業はその値上げをさせな いで済む。
だから次年度は100*I 円/個のコストダウンをしたことと一緒になる。
例：I=0.03 次年度のインフレ考慮単価は100*1.03=103 円であるけれど、この企業は100 円で購入で きるから3 円/個のコストダウンとなる。
何もしないのにコストダウン？じゃぁ、これを直感的に考えるとこうなる。
来年度上昇 が明らかなものを、努力して今年度と同額で契約できた。
これは表面上見えないコストダ ウンだ、と。
理解できますか？できなければ、この説明が正しいかどうか見極めることも含めて、これを印刷して読んで下さい。
