イベント紹介
セミナー「サプライヤマネジメント～サプライヤー分析、業界分析と競合分析から評価まで」（講師：牧野直哉）
| 日時 | 2018年05月22日（火） 10:00～16:00 |
定員 | 少人数 |
|---|---|---|---|
| 場所 | 東京都内会議室（お申し込み者に郵送でご連絡）。突然お越しになるかたがいらっしゃるため、このような対応としております。ご容赦ください。 |
参加費 | ４万円（税抜）、同一企業様からお一人様以上お越しになる場合は、お二人目より１万円（税抜） |
テーマ
セミナー「サプライヤマネジメント～サプライヤー分析、業界分析と競合分析から評価まで」（講師：牧野直哉）
目的
詳細につきましては、解説ページがありますので、http://www.future-procurement.com/suppliermanagement2018/SPM2018 をご覧ください。
対象者
●サプライヤーマネジメントを学びたい方
●サプライヤーマネジメントに必要な評価・分析法を知りたい方
●若手の方々
内容
１ サプライヤー分析
●会社概要の理解
●財務諸表の理解
●現在の事業領域を知る
●将来の事業領域を知る
●成長シナリオを知る
●将来シナリオの実現性を測定する
２ 業界分析
●業界とはなにか
●まず自社の属する業界を分析しよう
●読み取る情報
●活用する資料
３ 競合分析
●3つの競合分析
●競合分析をやってみよう
●独占サプライヤーにも競合分析を行う理由
●競合分析の実践活用法
・見積競合
・自社と競合先の分析
・調達・購買戦略への活用
４サプライヤー評価
●手間ゼロのサプライヤー評価法
・コスト削減率
・納期遵守率
・不適合・クレーム発生率と被害額
●属人的評価基準の排除
●経年変化観察の重要性
５【応用編】サプライヤマネジメント実践法
●サプライヤー分類法～サプライヤー４分類
●今必要なサプライヤーと将来欠かせないサプライヤー
●サプライヤーを区別して扱う方法
・情報提供
・競合見積対応
・言葉と行動で示すサプライヤー重要度
詳細につきましては、解説ページがありますので、http://www.future-procurement.com/suppliermanagement2018/SPM2018 をご覧ください。
連絡先
未来調達研究所株式会社（お問い合わせフォームからお問い合わせください）
特典
・ビデオセミナー「サプライヤーマネジメント基礎」
・コピーして使うだけ「サプライヤーマネジメントに欠かせない定型フォーム厳選15」
キャンセル・ポリシー
お申し込み後に、やむを得ない理由によりキャンセルされる場合は、ご連絡する用紙に記載しております講座事務局までご連絡ください。
◎キャンセル料
・連絡なしの不参加：受講料の100%
・セミナー７日前～当日：受講料の50％
最後に
●お申し込みは下フォームに記載ください。なお、お二人目様以降は、「その他連絡事項」にご記載ください。
受付フォーム
以下の項目にご記入いただき、「参加申し込み」ボタンをクリックしてください。
